Интервью с кандидатом: Золотая середина в процессе найма
На рынке труда действительно существует множество методик проведения собеседований: от случайных встреч на улице до многоступенчатых интервью с множеством участников. Но можно ли найти золотую середину? Безусловно, для каждого она будет своя. Однако, стоит помнить, что собеседование — это не только процесс для кандидата, но и для работодателя, который тратит свои ресурсы (время и деньги), а также время кандидата. Эффективность процесса очень важна.
Проведя около 1000 собеседований и наняв более 100 ИТ-специалистов, я пришел к оптимальной схеме: одна встреча, один рекрутер, один кандидат, продолжительность до 60 минут. Эта схема хорошо работает, и результаты её применения говорят сами за себя. Для меня 1:1:1 стало стандартом, позволяющим быстро принять решение и сохранить качество набора.
Порой бывает достаточно всего 20 минут, чтобы понять, подходит ли кандидат для команды. Да, существуют статистики, утверждающие, что 15% нанятых сотрудников всё равно окажутся не лучшими выборами, но это не повод долго затягивать процесс. Согласен, что можно продолжить собеседование, но зачем тратить время на дополнительные шаги, если есть все признаки, что кандидат не будет эффективным?
Я придерживаюсь мнения, что час — это вполне достаточное время для качественного интервью. Это позволяет дать кандидату полное представление о компании, задать несколько ключевых вопросов и обсудить его опыт и навыки. При таком подходе статистика увольнений в моих командах никогда не превышала 15%, а кадровый процесс всегда оставался быстрым и эффективным.
Конечно, для топ-менеджеров схема может быть другой, более глубокой. Но для рядовых специалистов и среднего руководства 1 час — это вполне разумное и эффективное время для принятия решения.
Преимущества такой модели очевидны: малые трудозатраты, высокая скорость принятия решения, оптимизация процессов и снижение риска длительного найма. А главное — это снижает вероятность того, что вы узнаете «не то» о кандидате и не возьмете в команду человека, который мог бы значительно повлиять на развитие компании.