1. Кейc: CTO на аутсорсе
Клиент: Стартап в сфере HealthTechЗадача: Организация технологического лидерства и оптимизация процессов разработки.
Что мы сделали:
Провели аудит существующей технической инфраструктуры и выявили ключевые проблемы.
Разработали стратегию развития продукта, включая дорожную карту на 12 месяцев.
Внедрили CI/CD процессы, что сократило время выхода новых релизов.
Обеспечили подбор и управление командой из 8 разработчиков.
Результат:
Увеличена скорость разработки на 40%.
Запущено 3 крупных обновления продукта в срок.
Стартап привлек дополнительное финансирование на основе улучшенных технических метрик.