Интервью с кандидатом: Золотая середина в процессе найма На рынке труда действительно существует множество методик проведения собеседований: от случайных встреч на улице до многоступенчатых интервью с множеством участников. Но можно ли найти золотую середину? Безусловно, для каждого она будет своя. Однако, стоит помнить, что собеседование — это не только процесс для кандидата, но и для…

Как выдерживать нагрузку и не разваливаться Иногда рабочая рутина превращается в гонку на выживание. Справляться с нагрузкой в такие моменты можно, но как сделать это без потерь для себя? Делюсь своим личным опытом. 🔽 1. Снизьте планку Сверхусилия требуют компромиссов. Перестаньте ожидать от себя идеального выполнения всех задач. В условиях стресса достаточно хорошо — это…

Завтрамен: философия откладывания и как с ней справляться Каждый из нас хотя бы раз был «завтраменом» — человеком, который откладывает дела на завтра. Что-то, что казалось важным, вдруг становится делом для «потом». Завтраменство не просто привычка, это состояние, которое может перерасти в образ жизни. Но почему это происходит? И что можно сделать, чтобы вырваться из…

7 шагов к успешной трансформации компании Хочу поделиться с вами полезными принципами, которые помогают провести изменения в компании с минимальными рисками и максимальной эффективностью. 1. Начните с глубокого аудита и слушания (Learn Before You Lead) Что делать: Уделите первые 30–60 дней общению с сотрудниками всех уровней, клиентами и партнерами. Пример: Сатья Наделла в книге Hit…

Как я отвечаю на неудобные вопросы на собеседованиях: практические техники Проведя сотни собеседований и пройдя не меньше сам, я пришёл к важному выводу: собеседование — это не допрос, а переговоры. Рекрутер ищет “красные флаги”, а задача кандидата — мягко перевести фокус на свои сильные стороны. Используя простые техники управления разговором, можно превратить самые неудобные вопросы…

Разработка процессов и развитие команды при масштабировании Переход от стартапа к масштабированию требует перестройки командных процессов и адаптации архитектуры. Я сосредотачивался на структурировании работы, найме ключевых специалистов, развитии лидеров и удержании сотрудников. Построение процессов Документация и стандартизация: Документирование процессов повышает прозрачность и упрощает интеграцию новых участников. Распределение ролей: Чёткое определение зон ответственности минимизирует дублирование и…

Расстановка приоритетов при ограниченных ресурсах Когда запросы от продуктологов, клиентов и CEO противоречат друг другу, важно расставлять приоритеты, основываясь на объективных критериях. Это помогает максимизировать ценность работы при минимальных затратах ресурсов. Критерии расстановки приоритетов Бизнес-ценность: Какой запрос принесёт максимальную выгоду для компании? Насколько реализация задачи повлияет на основные метрики (доход, удержание пользователей, рост клиентской базы)?…

Работа в условиях жесткого дедлайна — это вызов для любой команды. Однако правильная организация процесса позволяет не только уложиться в срок, но и сохранить высокое качество работы. В этой статье мы разберем несколько реальных кейсов и методов, которые помогают эффективно справляться с давлением времени. Кейс 1: Технологическая компания и внедрение Scrum Ситуация: Технологическая компания разрабатывала…

Каждая новая неделя — это шанс достичь большего и приблизиться к своим целям. Однако начинать её продуктивно бывает непросто, особенно если накопилось много задач. Вот пять проверенных техник тайм-менеджмента, которые помогут вам настроиться на успех. 1. Запланируйте неделю заранее Успешное начало недели начинается ещё в воскресенье. Потратьте 15-30 минут, чтобы составить список задач и определить приоритеты….

Мозговой штурм — это один из самых эффективных методов генерации идей, если он организован правильно. Однако без четкой структуры и правил такая сессия может превратиться в хаотичное обсуждение, которое не приведет к реальным результатам. В этой статье разберем, как организовать мозговой штурм, чтобы он стал мощным инструментом для вашей команды. 1. Определите цель и ожидаемый результат…